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KT im Bergbau seit Jahrzehnten anerkannt!

Das Thema „Denken unter Druck“ ist gerade im Bereich Bergbau von jeher und auch im weitesten Sinne präsent. Hier wird unter Tage vielfach nicht nur unter hohem (Gebirgs)Druck gearbeitet. Schon aufgrund der extrem hohen Sicherheitsanforderungen und mitunter nicht immer einfachen Rahmenbedingungen müssen Entscheidungen sicher und schnell getroffen werden, auftretende Fehler oder Störungen sind schnell und nachhaltig zu beheben.

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Die Kepner-Tregoe-Methode: Für komplexe Herausforderungen schnell und einfach Lösungen finden

Ein interview mit Aida Inwood, Project Coordinator Central Quality Automotive Experience by der Johnson Controls GmbH.

Johson Controls is ein weltweit fuhrendes Technologie- und Industrieunternehmen mit einem breit gefachterten Produkt- und Serviceangebot und Kunder über 150 Ländern. 142.000 Mitarbeiter stellen hochwertige Produkte her und hieten Dienstleistunge sowie Lösugen, met denen ein wichtiger Beitrag zur Optimierung die Energie- und Gesmateffizienz von Gebäuden geleistet wird.

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07.24.2013
Achtung – Ihr Verstand führt Sie in die Irre!

Wie oft haben Sie bei der Bearbeitung eines Incidents gedacht: „Wie konnte mir der Fehler nur unterlaufen?“ In welchem Maße haben Sie sich von Ihrer Intuition leiten lassen? Incident Management erfordert intuitives Denken auf der Basis von Wissen und Erfahrung. Wenn eine Angelegenheit jedoch komplexer wird, dann wird eine andere Denkweise erforderlich.

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08.15.2012
Developing a Thinking Organization. Part I

How do thinking patterns shape our lives? The author explores thinking patterns, how they can be changed, and how organizations can maximize today’s scarce resources by building brainpower and creating a thinking organization.

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Developing a Thinking Organization. Part II

Part II of how thinking patterns shape our lives. The author explores thinking patterns, how they can be changed, and how organizations can maximize today’s scarce resources by building brainpower and creating a thinking organization.

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Creating a Thinking Organization

Is thinking capability development a missing of our employee development programs? Interbake, a major food processing company had no brands of its own and needed to compete on the basis of operational excellence. The author, recent CEO of Interbake describes the top to bottom transformation he led his company through that achieved major financial success while positioning the organization to sustain this success into the foreseeable future.

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03.08.2011
Manufacturing as a Competitive Advantage

Continuous Improvement programs are evolutionary but manufacturers need more to stay competitive. This article discusses how a temporary influx of effort, focused on high-priority improvement opportunities, can create step-change improvements.

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The Path to Operational Excellence

The characteristics of Operational Excellence (OE)—improved quality, capability, shorter lead times, increased service levels and lower cost—are best achieved when organizations consider five key execution drivers. The author discusses these drivers critical role in achieving OE.

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Driving Zero Harm with Efficiency Improvements in Contractor Management

In this mining industry case study, KT’s robust project management and issue resolution tools were integrated into daily contractor management practices to ensure safety and efficiency on site.

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Making the Line Work Harder

KT partner, Lineview Solutions, partners with KT to improve efficiencies in highly automated bottling and packaging environments. This case study shows how Coca Cola Enterprises worked with KT and Lineview to improve their highly automated line.

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